| 第一條 |
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諮詢委員會功能與組合 |
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由卸任社長擔任，提供諮詢給各委員會主委、理事會及全體社友幫助社務發展，委員會無表權（召開時間由剛卸任IPP 不定期召開，每年至少一次，領導人會議） |
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| 第二條 |
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理事會成員 |
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理事會成員共13 名：前社長、社長、社長當選人、副社長、秘書、財務、
糾察等七位為當然理事！六位由全體社友選出) |
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| 第三條 |
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社長提名機制 |
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由每年社長提名對社務及捐獻貢獻度佳的社友提報理事會，討論通過擔任社長人選（如遇不適任或不可抗拒之因素，由下任遞補）。 |
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| 第四條 |
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捐獻(IOU)四大服務經費來源 |
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每次例會(含未出席)固定捐獻社長2 仟、社長當選人1 仟、社友800 元。經2017.08.24 社員大會修訂 |
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| 第五條 |
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紅、白禮金(社友本身及社友直系親屬為主) |
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◎ |
婚：社友及直系親屬之婚喪喜慶贈禮金－喜(二人)＄2,600 元、喜(個人)$2,000、喜(不克前往)$1,200、喪＄1,000或花籃致意，並派人員參加。 |
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◎ |
喪：1,000 元整 |
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◎ |
兄弟社-婚：致贈高加花藍一對，社友自由參加(禮金社友自付) |
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-喪：致贈高加花藍一對、推派社長及社友參加 |
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◎ |
其他旁系血親或社員公司成立及喬遷，以社長名義及全體社友至贈高架花藍一對(限1,000~1,5000 元高架花籃或等值禮品) |
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| 第六條 |
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姊妹社來訪時，補貼社長聯誼招待費(未滿一桌以1 萬元為上限,超過一桌以人數計算每人上限為1 千元整，伴手禮以人數計算每人上限為5 佰元整
(106 年5 月25 日領導人會議決議送交106 年6 月份理事會核准) |
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| 第七條 |
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表揚有功人員紀念品 |
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◎ |
社長︰由即將上任之社長準備禮物贈送卸任社長社裡準備社長卸任紀念禮盒(社長槌、監章、名牌)、匾額 |
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◎ |
功勞獎、捐獻獎等獎項：1,200 元以下、出席楷模獎項：500 元以下 |
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| 第八條 |
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每月維持四次例會(如遇國定假日除外) |
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◎ |
講師費：NT＄2,500/次、領唱老師費用：NT800/次、餐費：每桌3,000 元整，每次4 桌 (3 葷1 素) |
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◎ |
本社授證及交接參加社友以社友及夫人為主，社友小孩已可以參加YEP 學生年齡為下限若邀約親朋好友參加，餐費由邀約社友認捐餐費 |
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◎ |
授證餐費以每桌8,000 元為上限，授證交接節目表演之工作人員餐費.由即將上任社長分攤，社長邀請之朋友由社長負擔 |
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| 第九條 |
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準社友入社規範： |
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◎ |
參加本社例會4 次以上，在進行全體社友投票，通過後繳交入社費5,000 元，再進行授證佩章，成為正式社員有義務繳交社費 |
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| 第十條 |
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社友請假規範 |
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◎ |
因個人因素向理事會提出請假(請假期間社費照繳，出席率採免計) |
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◎ |
因身體重大傷病向理事會請假（繳交扶輪社費） |
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| 第十一條 |
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參與地區、國際等活動報名費由參加社友與社務經費各支付50%為原則
(除PETS 社長訓練會由社長全額負擔) |
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| 第十二條 |
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特別捐款 |
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◎ |
保羅哈里斯捐獻人： |
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社長、社當、副社長、職業主委、社區主委認捐(美金1,000 元) |
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社友每人美金 100 元由每月固定(IOU)支付經2017.08.24 社員大會增訂 |
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◎ |
中華扶輪教育基金捐獻人： |
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由IPP、國際主委、青少年服務主委認捐(新台幣10,000 元) |
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社友每人 800 元由每月固定(IOU)支付經2017.08.24 社員大會增訂 |
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| 第十三條 |
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執行秘書(幹事)薪資依勞基調整機制依公務人員調薪辦法(以底薪2 萬5為參考)，或社友成長人數給予調整。非上班時間參與活動給予加班津貼，由祕書作簽核動作，每月由什費給予油資補助2,000 元整(補助例會、各項活動、社友公司、銀行往返交通津貼) |
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| 第十四條 |
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本社社友人數到達一個穩定階段，鼓勵社友創立新社，保母社給予創社基金依傳承為伍拾萬元整(中和社→圓通)。 |
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| 第十五條 |
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為鼓勵社友參加拜訪國外姐妹社，凡參加社友及社友夫人，社裡應該酌予補費用金額為(3-5 仟)，經理事會討論。
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| 第十六條 |
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凡遇五週或十週年授證慶典，應提撥歷屆結餘供授證費用支出，另授證交接或大型活動當屆社長若要擴大舉行，社長本人需相對贊助活動經費總金額10%-20%，配合地區捐款不再此限。 |
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| 第十七條 |
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依照內規第16 條.重大費用20 萬元以上由社員大會表決，社長需相對贊助活動經費金額10%~20%贊助經2017.08.24 社員大會增訂 |
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| 第十八條 |
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制定內規是給予未來領導人作為推動社務參考，內容若要修改可提報理事會加以修正需動用大筆經費須提報理事會或社員投票通過才可執行，因每筆經費皆來自社員繳交社費及捐獻，所以每位領導人需善用每筆款項，這樣才可達到永續發展，社務昌隆。 |
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